EL MITO DEL EMPRENDEDOR GERBER PDF

Bernal Aragon El Mito del Emprendedor insitutodenegocios. Gerber insitutodenegocios. Michael E. Los sabios consejos del autor permiten que Sara encuentre las respuestas que ha buscado sobre su propio negocio y la manera de hacerlo crecer. Lo anterior genera que muchas empresas fracasen pese al cansancio.

Author:Kagakus Kajigrel
Country:Sri Lanka
Language:English (Spanish)
Genre:Art
Published (Last):6 May 2009
Pages:72
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ISBN:452-4-74941-651-9
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Porque debe de organizar su negocio como una franquicia. Que hay para mi en este libro? E-Myth, o mito del emprendedor, es un malentendido fundamental en los negocios. Digamos que trabajas como programador o vendedor o es gerente de un negocio. Las tres etapas de un negocio: Infancia, adolescencia y maduras. Curiosamente, las empresas pasan por etapas infantiles, adolescentes y maduras, al igual que nosotros.

Eventualmente, el trabajo se vuelve demasiado para manejar por una sola persona. Cuando contrata a alguien para ayudarla, el negocio entra en su fase de adolescencia.

Como pasar de la etapa adolescente a la madura Para poder llevar su negocio al otro nivel, es decir, pasar de la etapa adolescente a la madura, tiene que planificar su negocio desde el principio. Para lanzar un negocio que lo lleve a la madurez, necesita una perspectiva empresarial. Las respuestas a estas preguntas exigen una perspectiva empresarial. El modelo empresarial es un plan para su empresa que satisface las necesidades de los clientes potenciales de una manera innovadora.

Entonces su negocio probablemente va a encontrar dificultades. La verdad es que estamos formados por una serie de personalidades luchadoras. De nuestras personalidades luchadoras, el empresario es el innovador, mirando alrededor y viendo un mundo de oportunidades.

A medida que el empresario innova y crea nuevas cosas, el gerente organiza las cosas en filas, organizadas y ordenadas.

En otras palabras, son franquicias. Para que su negocio sea un negocio llave en mano, necesita tener un formato de franquicia de negocio: el modelo contiene los procesos, organizaciones y sistemas de su empresa. Su prototipo de franquicia tiene que dar valor a la gente y ser tan simple que puede ser operado por cualquier persona.

El valor que su prototipo da a los clientes es lo que perciben que sea. La clave es ir a trabajar en su negocio, no para su negocio.

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