LIBRO CADENA CRITICA GOLDRATT PDF

Por otra parte, existen grandes cantidades de tareas pendientes en los escritorios de los Gerentes. Tareas que deben resolver en forma individual o grupal. El tiempo de los gerentes es muy valioso para las empresas. This method revolutionized the way of project management and scheduling, as it overcomes the limitations of the Critical Path.

Author:Babar Gubar
Country:Portugal
Language:English (Spanish)
Genre:Music
Published (Last):3 February 2009
Pages:164
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ISBN:330-4-51006-472-9
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La competencia poco a poco va reduciendo el tiempo de desarrollo del producto, lo cual el que va teniendo un trabajo muy bueno tiene que reducir tambin su tiempo de desarrollo, ya que pierden camino, son superados por la competencia, y cuando se lance el proyecto o producto una vez ya hecho por otros, ser demasiado tarde y sus clientes ya sean viejos compran muy seguido y los nuevos ya no lo seran y las respuestas ya no sern la misma, por lo pronto cuando se tiene grandes resultados se pueden mejorar ya sea que el producto sigua creciendo hasta que muera obsoleto o inventando otro superior al de la competencia.

CAPITULO 2 En una escuela de negocios, se contrata a una persona preparada como maestro que impartira cursos pero a la vez pensativa por la respuesta de lo que es capaz como un joven maestro hacia sus nuevos alumnos o directivos, a pesar de que hace un ao ya haba sido graduado como asiente de profesor. Si una persona est preparada no hay porque temer por la reaccin ya que es normal que haya errores propios, siempre y cuando sea la medida, la conversacin se comparti sobre la confianza y la habilidad de aplicar sus conocimientos aunque solo haba o ha sido su primera vez en impartir clase en una universidad de prestigio aceptable, pero a la vez muy agradecido por la grandiosa oportunidad, aunque detall mucho la pltica sobre las funciones de un maestro graduado y que la necesidad de un maestro que imparta cursos sea verdadera tanto l maestro sea de buena preparacin en la Gestin de proyectos y como desea exactamente sea las adaptaciones como maestro a prueba.

Al llegar a un punto de difusin se tiene que acordar las soluciones ms efectivas y prontas para que en un futuro no llegu afectar, se toma en cuenta que la planeacin se tiene que hacer desde el principio ya que si no hace de manera estable, el tiempo y la respuesta no sern positivos y para solucionar los problemas sern difciles en un tiempo o plazo corto.

CAPITULO 4 El maestro se sorprende relativamente cuando los alumnos requieren cursos de gestin de proyectos que a propsito si lo requieren y mucho con solo ver la cantidad de alumnos, en la universidad o escuela de negocios donde coinciden la persona llamada Mark Kowalsly, donde l trabaja en la empresa donde hacen los mdems y de la alta tecnologa con el puesto de lder de proyectos, donde tiene promesas rotas del anterior persona, el maestro empieza a preguntar sobre porque desea tomar el curso o materia de gestin de proyecto.

Detalla Mark sobre las metas de cumplir con el proyecto o producto, ya que con frecuencia se rompen el tiempo y las especificaciones originales y planeadas, varios alumnos se involucran con el mismo apunte de los alumnos sobre donde trabajan, sobre como se puede hacer posible, un proyecto se haga en un tiempo exacto y no se vea alterar las especificaciones y el resultado de la respuesta, ya que los que lo logran en veces se hacen reconocidos y que estrategia emple.

Cuando una persona le toc la experiencia de los profesores que se dedicaban al trabajo de proyectos en su trabajo y a veces en su casa, pero se puede considerar como un machateo pero puede ser de no gran ayuda. Se aplican algunos ejemplos, de cmo se pudo lograr hacer proyectos en muy poco tiempo, como los tneles de trenes, el avin U-2, por lo cual se puede considerar grandes desarrollos de proyectos sin violar tiempo y especificaciones ya planeadas.

Los alumnos tenan entendido que hace y que no hace los lderes de proyecto, ya que algunos alumnos podra que son apenas son lderes de proyecto pero la administracin no se han podido controlar de manera correcta. Se concluye la clase con una tarea que tenga vnculo con su lugar de trabajo con el proyecto ya que se hace el curso ms real.

Sin embargo, no hubo afectaciones, entonces B. Se supone que en la anlisis y planeacin, se incluye las alternativas que todo lo que pueda suceder a un proyecto en marcha, en cualquier ndole, ya sea en el tiempo, estadsticas, cantidades en lmites, demandas en el sector productivo, etc. CAPITULO 6 El maestro a su clase, ya con sus alumnos dentro del saln, trayendo los informes que les haban encargado de investigacin de un proyecto, empieza con un caso real que es redactado por Fred, en un proyecto de Malasia, donde se tena problemas con el tiempo de elaboracin que se presentaban con cierta frecuencia, uno de los tres problemas que tenan era el clima, donde impedan el avance de la construccin, otro era que los proveedores del suministro de las maquinarias por el retraso del mismo para la construccin y el ltimo fue las negociaciones con el gobierno de Malasia sobre el estado laboral que se tuvieron ms de la cuenta.

Estos problemas fueron los informes oficiales por un lder de proyecto que en la actualidad ya no lo es, prosigue con los problemas del informe no oficiales, los altos directores obligaron a acelerar el trabajo ya no tan realistas, para evitar retrasos se contrata un proveedor ms econmico con el riesgo que los resultados no sean totalmente satisfechos y el inicio del trabajo era tarde por conseguir de ltima a los trabajadores.

Se empieza una discusin con una relativa desesperacin de parte de varios alumnos por la falta de espacio o colchn de tiempo para evitar los retrasos en los proyectos tanto en la administracin como en la gestin , ya en el caso de un cliente o a usuario que desee un producto. Se tiene la respuesta de tiempo por medio de las grficas Gauss, donde se tiene las posibilidades que existe que falle un proyecto en el mbito del tiempo y efectividad. Ya que se aplic como un ejemplo desde la casa de un alumno a su universidad o viceversa.

As se aplican a todas las etapas de un proyecto con una estimacin, sin embargo hay algunos alumnos que deben tomar algunos puntos ms como la seguridad, la administracin, ya que las estimaciones deben ser medidas con exactitud donde ciertos alumnos empiezan a discutir de manera desairada y desesperados hasta decirse de palabras, tan pronto que se ha ido lejos la clase, comentan que no deben echar la culpa a los factores externos ya que es posible enfrentar contra ellos por medio de un colchn de tiempo.

An comentando que no cortaran a esa gente, ya que se puede como un favor, los alumnos ya con el titulo de master sern capaces de crear los nichos, cada vez permiten disminuir los oportunidades ya que sern valorados. Finalmente, para evitar problemas de origen presupuestal, en este caso, por la baja en inscripciones de alumnos, de cierto punto, se incluye dentro del anlisis ya que mucha gente puede considerar que el problema proviene desde un mal anlisis que rara vez sucede.

CAPITULO 8 Rich entra a la oficina de Jim, para detallar unos puntos de la investigacin publicada sobre el proyecto de Malasia ya que ha sido una fuente de atencin para su publicacin por medio de un artculo. Extrayendo sus anlisis, tambin poner las razones oficiales y no oficiales, sin embargo, vuelven a analizar porque se atrasan los proyectos como en el caso del proyecto de Malasia, respecto a la estimacin de recuperacin de la gran inversin.

Sin embargo, cuando se presentan casos as, se incrementa el periodo en un rango no mayora a 3 meses. Si se tiene directivos sin logros quienes controlan la total administracin de una empresa , cuando no se obtengan resultados positivos de un proyecto, se culpa las reas ms bajas en la empresa, y no slo a los externos siempre se incluyen.

Las empresas son inmersas para ahorrar dinero lo ms posible que hasta se le olvida su objeto primordial de un proyecto en avance ya que entonces en vez de ahorrar dinero sera hacer dinero para el sustento de la empresa por el proyecto elaborado. Por lo tanto se reduce el presupuesto en lo ms mnimo y entonces el perodo de recuperacin se dobletea.

CAPITULO 9 Se investiga sobre una construccin a futuro, tomando como ejemplo una fabrica, se empieza estimar cuanto tiempo, tomando en cuenta que se construya bien y sea funcional, ya que se hace primero en las instalaciones de origen fsico como la luz elctrica, drenaje, caera para el aire a presin, gas, agua, etc.

Faltando contratar personal para que realicen las funciones que dispone la planta, todo esto lo midi Fred, ya que mencione que seran das de construccin donde estara hablan de 90 das y 30 das para que funcione ya con el personal contratada y capacitada, dando un total de das.

A pesar de que los alumnos de la clase, se sorprendieron por la ridiculez respuesta de Fred. Habla otro alumno, Ted, donde define el punto interesante denominado Camino critico donde defini como el camino formado por las etapas necesarias para construir el edificio, para l, para lograr que funcione y ya instalado con toda y maquinaria se estima por das.

Se hizo las grficas de Gantt, para ver la estimacin de cuantos das pueden tardarse en construir una planta, Brian hace su grfica donde define una fecha ms tarda debido a los proveedores, Ted hace el suyo, algo parecido a contraer lo que Brian haba hecho. Ruth justifica los tiempos de construccin ya es cuestin de gestin de proyecto, por lo que el lder del proyecto tiene elementos para poder conseguir la estimacin de cuanto tiempo requiere el proyecto, que en este caso, es una planta.

En fin, el camino crtico determina cuando terminar el proyecto. Ya que cualquier retraso en el camino critico retrasar todo el proyecto previamente planeado.

CAPITULO 10 Se tiene listo el artculo de lo que se haba hablado anteriormente del proyecto de Malada ya que Rich ha sido lo que elabora los artculos, sealando algunos que son considerados necesarios para su elaboracin futura de otro artculo. Donde se tiene como una introduccin sobre la infeccin severa de sarampin debido a una epidemia. Como vieron que se toc relativamente detallado sobre lo anterior, se molest Richard, ya que los artculos que se han ido publicados no han sido de gran utilidad, ya que obviamente les interesa que hablen sobre los aspectos financieros del retraso de los proyectos.

Donde exigen que traigan ideas nuevas y buenas sobre la gestin de empresas, donde se tiene una idea donde trata el problema que plantea comenzar las fases de un proyecto antes o despus, sin embargo, Jim, aun sigue molesto por la utilidad de los artculos lo cual los pueden considerar inutilizables por su contenido.

Habla de los factores que afecta la capacidad de un gestor del proyecto para focalizarse, ya que los inicios prematuros como los tardos perjudican la habilidad para enfocar la atencin al proyecto. Entonces hasta que uno sea capaz de cuando se debe recomendar en que momento inicia un proceso para poder poner en marcha el proyecto CAPITULO 11 Rich uno de los ltimos alumnos en entrar en el auditorio lleno, donde se sienta a lado de Jim, donde empieza la pltica con Johnny Cox, donde cuenta su experiencia en UniCO durante un ao lo cual confiesa que no ser experto en gestor de empresas, UniCo muestra los niveles de crecimiento y beneficios nunca vistos, donde existe maneras diferentes de gestionar empresas y donde ellos no pueden esconderlos, eso se le llama Teora de las Limitaciones y otros que conocen los acrnimos TOC Theory Of Constrains.

Entonces existe otra filosofa ms de gestin de proyectos, con nuevos mtodos de anlisis y slidas aplicaciones recomendadas, como siempre para que se apliquen en los empleados de una planta, primeramente se necesita la comunicacin constante y el trabajo en equipo, pero faltan que se logren.

En el caso de Mark es, encontrar la forma adecuada para reducir el tiempo de desarrollo de nuevos productos, en este caso, los mdems, entonces el TOC podra ser la respuesta para el problema que enfrentan. Sin embargo, se toman en cuenta que sean directivos buenos para controlar los costes, tener buena gestin, que los productos sean correctos. Se habla del punto mas interesante que hay, una cadena, se mide por la resistencia de la cadena, si un solo eslabn se rompe, slo uno se rompe toda la cadena, la resistencia de la cadena ha cado a cero.

El eslabn ms dbil es la que determina la resistencia de una cadena. Se trata de buscar e identificar el eslabn ya que es el que depende de los dems, por ejemplo o un caso, de un cuello de botella, o sea, un determinado recurso no tiene los suficientes capacidad para satisfacer la demanda, algo similar con la Escuela de Negocios, donde se debe fortalecer el eslabn dbil, ayudar al cuello de botella a que produzca ms, involucrando la maquinaria que tengan ms funciones o velocidad de proceso para producir la cantidad posible de cuello de botella.

CAPITULO 12 Johnny cuenta otra experiencia ms dinmica donde se contacta con un vicepresidente llamado Don Pederson, donde cuenta que senta abrumado debido a que la empresa perda dinero en gran cantidad debido a la fuerza y veroz competencia donde involucra los precios bajos donde Johnny no poda controlar.

No haba quejas de gran escala con clientes aunque con los vendedores era un poco ms notoria, pero refierendose a la calidad era un poco superior la de competencia, en lo que es los tiempos de entrega y cumplimientos que son comparables.

Se toc el tema de tecnologa y estuvo todo bien y debidamente actualizado, aunque no totalmente en algunos aparatos donde hacan las medidas de manera deseada, en el caso de una cortadora, donde deficientes, lentos y en veces generaban desperdicio o mermas. Se tenan tambin en cuenta el inventario donde se puede considerar un problema, donde las cortadas, como eran gran cantidad, algunas de ellas no quedaban adentro de las instalaciones, donde se daban cuenta que necesitan instalaciones con ms dimensiones, sin embargo, es raro que no lo hayan tomado en cuenta, debido al estado meteorolgico las cortadoras se empezaron a maltratar y a oxidar.

Otro punto fue la materia prima, donde el material no se pagaban al precio respetado, donde tenan que calcular, donde se involucra ms tiempo. Donde el personal que elabora en la empresa se tena que reducir el nmero de personas, especificando que seran tres personas menos.

Se obtuvo las estadsticas consiguientes despus de la gestin donde comparaban la produccin por toneladas, donde vean que algunos productos requeran un menor tiempo ya que la demanda aumentaba gradualmente, sin embargo ya hecha la inversin de materia prima y mquinas con mejores desempeos han dado buenas noticias, donde concluye la conferencia y se retira sin antes tener dudas. CAPITULO 13 Inicia otra frecuencia donde se toca el tema el magnitud de los mrgenes de seguridad de manera explicita, donde se calcula cada vez que cambia de fase en un proyecto, esto tambin tomado en cuenta con una investigacin para la clase, donde una cantidad de personas no gustan tocar el tema de mrgenes de seguridad, debido a que no quieren reconocer las consecuencias tradas al empresa y obviamente afecta a los proyectos.

Donde discuten porque causas no desean hablar aunque se daba un esbozo, en las empresas se llevan un historial de cmo se termina cada etapa del proyecto, dando la respuesta respecto a la estimacin de tiempo. Ya que se ha visto del porqu la calidad en veces queda a medias ya que no quieren o temen que rebasen ms o menos en la fecha justa. Entonces, algunos de sus alumnos les cuestionaron que necesitaban ms tiempo para completar su trabajo ya que al agotarse el tiempo pedan ms, aunque los alumnos podran tomarlo con reclamacin, Brian, uno de los alumno dice que se presenta el sndrome del estudiante donde intentan conseguir un margen de tiempo de seguridad cuando ya se la haba dado el tiempo suficiente confrontando a todo lo que se presentara.

En resumen, se pueden manipular los mrgenes de seguridad, donde se trata de encontrar los mecanismos para desperdiciar ese tiempo de seguridad, donde el principal se llama sndrome de estudiante.

CAPITULO 14 Se empieza a recortar a los maestros por la baja de inscripciones de alumnos donde uno de los maestros aunque se definen a Christopher Page II, Jim Blackstone, entre otros, es candidato a sustituirlo a un nuevo, ya que sern otros maestros titulares, el maestro desesperado pregunta a que se debe este recorte de maestro, ya que la decisin nadie la cambia, comprueba de todo que es muy buen profesor.

Ahora en la actualidad deciden contratar profesores a tiempo completo y que aparte ya hayan tenido aos de experiencia en prcticas de origen empresarial, a pesar de que el maestro haya tenido o trabajo en un trabajo, pero la experiencia no la ha adquirido de manera extensa. Antes de que suceda la sustitucin del maestro, realiza una llamada para poder ver si estn solicitando maestros pero no pudieron darle el apoyo necesario para poder sostenerse como maestro, sin embargo, se supone que se tiene un proyecto de vida, nadie est exento de lo que pueda suceder eventos de origen externo.

Despus de la conversacin, aunque el maestro expres su enojo, mencion palabras bonitas, a pesar de que el maestro mostr todas sus pruebas para ser una persona prctica y habilidosa, el maestro que tir sus aos para aspirar ser maestro fueron derrumbados. CAPITULO 15 Donde anteriormente Rich le dijo a Judith, sobre ser maestro no es como darse lujo, ahora todo lo sucedido, no le ha dado la mala noticia de que podra ser sustituido por otro maestro de tiempo completo y ya con aos de experiencia, as que pregunta a varios alumnos que se encuentran en el aula, que si desean que dejen de ensear lo que estoy enseando sobre el curso de Gestin de Proyectos.

Sin embargo, aplica el caso del cuello de botella, donde fue creciendo tanto que ya no resisti ms, entonces al ver su caso, existen limitaciones, donde una de ellas, se detecta como el eslabn dbil de la cadena, pero aun toma en cuenta el tiempo que le queda en esta universidad ya que tiene que expresar sobre lo real de la misma. Lo expresa por medio de centros de trabajo, lo cual se puede representar por medio de unos crculos donde el flujo se produce de izquierda a derecha, tomando un empleado o un maquina no realizan las cosas que tienen que hacer de manera perfecta, aunque los podr considerar como defectos.

En el tema de los cuellos de los botellas, se elige el espacio de buffer, a cuanto se podr entregar, donde se verifica de donde se elige el buffer, sin embargo, se deben tomar en cuenta la eficiencia y las variaciones donde puede darse un mtodo de medir de manera errnea, donde se cuestiona, cuales son las alternativas y que se debe medir y posteriormente mantenerlo en control.

Es casi imposible analizar o impedir la accin de no usar ningn tipo de medicin de operaciones, ya que forma parte del xito que se obtenga del proyecto, a la vez poder mantener el buen avance ya sea en la competencia como regularmente pasa. CAPITULO 16 Mark repeta de pronto, lo de la idea que relativamente le entiende, sobre los resultados, ya que varias semanas se ha comunicado sobre el tema del modem asignado, el modem A, ya que tiene muchos conocimientos sobre l, pero si en los errores que se producen en lo que viene siendo en la gestin de proyectos, ya que un proyecto no se protege en todo, sino en su respectiva etapa, lo cual ya se tiene agregada la margen de seguridad ya sera de consecuencia, se tiene que tomar en cuenta que depende del accin del ser humano y la naturaleza, incluyendo en zona se aplica.

Ahora, si se construye el producto, es decir, el modem A, terminado a justo a tiempo JIT , y en lo que es el marketing lo hacen que se convierta en un aparato xitoso que se puede considerar como prototipo, con todo esto, se tiene que buscar el limitante de la empresa, segn se puede encontrar en la demanda, ya que falta que se cubra la total satisfaccin de la misma en el mercado.

Para poder determinar lo que se hace el modem, se determina el plazo de ejecucin, desde donde se empieza hasta donde termina el proyecto, como anteriormente se ha dicho, empleando el camino crtico, planeando el tiempo dedicado a l, pero tampoco se debe desperdiciar el tiempo dedicado ya que tambin puede originar el retraso en el resto de las etapas del proyecto. Ya se involucra, en realidad, dar forma al proyecto especfico, en el caso del modem A, ya que definen que se tardar 6 meses, cuando se planea un estimacin por un retraso, se considerar dos meses ms, toman en cuenta que no se debe presentar los trabajos urgentes ya que no tienen la necesidad de hacerlo, con solo tener la demanda suficiente para poder seguir desarrollando el nuevo modem A En el camino crtico, se puede retrasar debido a que los recursos o materia prima que se requiere en ese momento pueden no estar disponibles por un tiempo breve, lo cual se puede hacer posible que no se repita con frecuencia.

CAPITULO 17 Se comienza a implementar lo que plane para el desarrollo el mdem A, apenas tres semanas o cuatro, de lo que se aprendi de las clases de gestin de proyectos y mas con la conferencia que ofreci Johnny Cox, Mark v el proyecto que avance se ha tenido, aunque Brian comenta que se ha iniciado en poco tiempo y por lo tanto, aun no se puede saber la forma que se est haciendo, aunque se puede ver en funcin con el camino critico, estos puntos los han aplicando al proyecto que han visto en clase.

Mark y Brian, comienzan a creer que se puede terminar a tiempo el proyecto, si se modifican ciertas variables puede que impacte en el proyecto ya que se tuvo tiempo para aquello, sin embargo no se puede precisar cuando se tiene avanzado en el porcentaje ya que los plazos definidos se modifican y la gente no confiar en terminar todas las etapas del proyecto a tiempo. Mark se acerca a Fred, para comentarle sobre la medicin del progreso del proyecto, ya que se controla el camino critico, porque pudiera suceder un problema formado fuera del camino donde provocar un retraso considerable, y le comenta que van en el camino correcto, ya que en la reunin con Johnny para explicar la medicin de las operaciones, usando la gestin de los buffers de proyectos, si se sabe como se emplea, por ejemplo, si se completa el camino critico, antes de tiempo de lo estimado, se incrementa el buffer del proyecto en ese tiempo, si se termina ms tarde, se reduce el buffer, al cabo mnimo se sabe que es el buffer.

CAPITULO 18 Si un maestro imparte su clase no sucede nada, pero tiene sus lados, lo negativo es que puede tener una envidia de parte de los estudiantes, ms si son maestros nuevos con ttulo master, lo positivo es lo que impartas en clase, los estudiantes siempre darn su puntuacin en sus evaluaciones. Se tocaba sobre un tema que es algo interesante, de lo que es, la Gestin de la Contabilidad, donde trata las decisiones y controles, sobre este curso, existen dos tipos de proyectos, algo que es clave, los proyectos que son realizados por proveedores y subcontratistas, un ejemplo semejante, es donde trabaja Brian en la ampliacin de la fbrica, y los que son realizados con sus propios recursos de la propia empresa.

Entonces, los cambios de ambos tipos de proyectos seran , la conviccin a los diferentes recursos de que era necesario acortar los plazos de ejecucin que haban estimado, ya no realizar los sealizadores de kilmetros, o sea, quitar las fechas de trmino de las etapas individuales, estar enterado sobre el tiempo que dura. Ya que los problemas ms comunes son cuando el proveedor no entrega a tiempo la maquinaria, los fenmenos meteorolgicos, lo cual es la total culpa que los proyectos se hayan atrasado en un cierto tiempo.

CAPITULO 19 Empiezan a analizar los detalles para cual no se toman mucha cantidad de tiempo, donde el proyecto est algo prximo a concluir, una vez que Mark, Ruth y Fred han informado a Isaac Levy, y el buffer ha estado normal durante los dos meses, si se decide que se entregue tiempo antes del tiempo y esperan que ese rango de tiempo no afecte a las especificaciones ya hechas originalmente. Se aproxima la prueba final al respecto del modem donde cualquier cosa puede suceder durante y despus de las pruebas ms fuertes para pasar la prueba de funcionalidad, entre otras cosas.

CAPITULO 20 Donde revisa las investigaciones hechas por los alumnos que estn cursando y aparte 3 ms, donde entra la persona donde interrumpe con un tema considerable, Ted, donde les haba encargado otra investigacin donde se calcula el dao para su empresa, con el suceso de un retraso en un proyecto.

Principalmente, el dueo del proyecto es el que lo desarrollo ms no el personal, ya que el tiene los beneficios y los recibe cuando el proyecto termina, ya sea exitoso o no, aunque de cierta manera pudiera incluir cierta culpa al personal, sin embargo, existirn veces que los clientes decide hacer cambios que requieren, la cual se debe cubrir por lo tanto, se retrasar el proyecto, se rebasar la fecha originar, pero el retraso ser justificable. Entonces, se piensa que haya algn castigo para la empresa por los retrasos que presenta, en la cual no existe, entonces, en veces deciden hacer penalizaciones, pero a la vez lo pueden considerar sin sentido ya que la misma empresa sin las ganancias por la demanda del mercado por el costo de produccin directas se iran quiebra, lo cual se hace el plazo de entrega algo corto, el promotor o el dueo del proyecto, pero los constructores tambin puede reducirlo sus plazos de entrega en el material o maquinaria, en ejemplo.

CAPITULO 21 La persona que se encuentra en su oficina recibe la nota, buscan a llamar de parte de una persona llamada Brad Newbolt donde se dirige a Richard, se hace una junta en un saln donde la primera persona que se, fue B.

Es de pensar que la gente que paga la inscripcin para ser aspirante a un titulo de master, lo cual los directivos sacrifican tiempo, por lo tanto, los cursos se tienen que adjuntar al estilo de los directivos tengan su tiempo disponible. Al concluir, es posible que se pueda crear un programa de dos aos para los directivos y que aporten valor real para sus empresas.

CAPITULO 22 Se ve que los procesos que no pertenezcan al camino critico, se producen un retraso considerablemente grande que incluso el buffer se alimento por completo y a la vez, se empieza a afectar, bsicamente se puede tocar el tema del cuello de botella, donde de manera definitiva. Existe una diferencia conceptual entre el buffer del proyecto, el buffer de alimentacin y el buffer de los recursos.

El buffer de alimentacin se coloca cuando un proceso que no pertenece al camino crtico se une al camino crtico, si se modifica el camino crtico, se deber cambiar la localizacin de muchos buffers de alimentacin. Si no se hace, entonces el proceso no estar protegido contra ningn otro problema que surja en cualquier otro proceso y tampoco est protegido por un buffer de recursos, y las posibilidades que se tiene reconducir se reducen y por lo tanto viene el retraso de tiempo en el proyecto y depende de que tanto tiempo se atras para su posible solucin.

Una vez que se haya eliminado todos los conflictos y no ver tanto las consecuencias, se identifica la cadena critica y posteriormente se ponen los buffers, y cambiarn fechas pero no la forma de gestin de los proyectos. CAPITULO 23 Algunas empresas del rea local forman un comit donde se intenta llegar a un consenso sobre qu es lo que las empresas desearan que ensearan la universidad, el programa Master para directivos es un programa lucrativo de los que ms tiene en la universidad, aunque no se haya tenido la suficiente cantidad de alumnos en la universidad.

Este plan, en una empresa, es la primera vez, que se habla de manera directa para directivos, uno de los puntos ms discutidos, fue que los presidentes de las empresas no envan estudiantes al programa Master para Directivos porque sus programas no son diseados para cubrir las necesidades especficas. CAPITULO 24 Se ve la ultima clase en el ao acadmico, donde se toc temas difciles y polmicos donde decidieron escoger el problema de Mark sobre el modem A, a pesar que el modem era historia para la empresa, pero podra ser una realidad muy actual para la empresa, puede ser el mayor xito que se tenga en la historia de la empresas, donde se toca la reduccin del plazo de desarrollo de todos los desarrollos de Genemodem, empresa donde participa Mark.

La cadena critica, elimina los conflictos en los recursos dentro de los proyectos, pero gran cantidad no, ya que los recursos dentro de los proyectos se producen en un proyecto vnculos con otros.

Dando los puntos de vista, los programas de los ordenadores estaban en constante cambio sin servir, y al hacerlo retrasaban los proyectos y los involucrados, tambin toman en cuenta que los proyectos no tienen cuello de botella y empleando los buffers. CAPITULO 25 Finalmente, el transcurrir del tiempo se va actualizando e innovando y que tiene como propsito implementar u optimizar sistemas complejos, en la que se utiliza a diario el desarrollo de proyectos y en la que la estimacin del tiempo juega un papel muy fundamental.

Al ver la cadena critica que se haba formado, se puede facilitar herramientas, como es el procedimiento seguir para cumplir con el desarrollo de proyectos en el menor tiempo posible, crecimiento intelectual y personal.

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