FUTURO DE LA ADMINISTRACION GARY HAMEL PDF

Edwards Deming, Daniel McCallum, Grandes pensadores de la administracin de principios del siglo pasado rigen aun. Hoy en pleno siglo XXI muchas de las compaas ms grandes de nuestro pas y del mundo, las aplican a plenitud. Estas a pesar de haber demostrado ser un primer gran salto dentro del proceso evolutivo de la administrativo no son precisamente las mejores en pro de cumplir el mximo objetivo de las organizaciones hoy por hoy, pues poco o nada ayudan a maximizar los rendimientos, satisfacer necesidades y generar bienestar al cliente interno y externo. Un par de teoras como la teora Y otras cuantas alcanzaron a divisar en parte la importancia del hombre, su aporte, su participacin, empoderamiento e iniciativa como un eje fundamental dentro del objetivo de maximizar la productividad y rendimientos de las compaas.

Author:Bagrel Kizahn
Country:Martinique
Language:English (Spanish)
Genre:History
Published (Last):6 August 2004
Pages:73
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ISBN:207-5-70208-686-5
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Cualquier cosa que nos permita conectar a los seres humanos de nuevas maneras es un logro. Primero, la social. Por ejemplo, Google. La empresa busca la manera de crear una ventaja evolutiva: intenta no enamorarse del statu quo, que la vieja guardia no gane internamente a expensas de la vanguardia.

Un ejemplo es el Bank of New Zealand. Uno es la libertad. El segundo principio es la variedad. Usted dice que los ejecutivos deben aprender lecciones de otras disciplinas. No se trata de que este indicador sea inadecuado; si uno no usa bien su capital y no devuelve algo a los accionistas, no merece estar en el negocio. Pero creo que hemos confundido el marcador del juego. Hay diversas maneras de apuntalar el precio de las acciones, y muchas de esas formas socavan nuestra capacidad para generar valor en el largo plazo.

Las causas de la crisis financiera son complejas. En realidad, lo que vimos fue una especie de juego de moralidad, en el que se exhibieron todos los vicios humanos. Vimos soberbia y avaricia. Algunos describieron lo sucedido como una crisis del capitalismo.

No creo que se trate de eso en absoluto. Es necesario cambiar los mecanismos de control. El problema es que, en ese proceso, uno elimina la creatividad y la iniciativa.

Pero hay otra manera de controlar a la gente. Volvamos al Bank of New Zealand. El control debe tener un objetivo final claro, basarse en la transparencia, en la vigilancia de los pares. No lo hizo. Todos los principios son aplicables.

Esto no significa que no puedan ponerse ciertos marcos. Tomemos a Internet como ejemplo. Desde el centro no pueden verse todas las variaciones y complejidades locales. En general, creo que se sostiene bastante bien. Dicho esto, creo que estamos ingresando en una tercera etapa. Hoy puedo comprar ideas en cualquier lugar del mundo a un precio muy bajo.

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Resumen El Futuro de La Administracion

Hay unos modelos que hacen que los componentes sean el fuerte como lo son una formul para la innovacion en el cual el tiempo es un recurso no renovable por eso se tiene que preveer y actuar a la hora indicada y el necesario crear productos y servicio nuevos ya que la sociedad es cambiante dia a dia y no da espacio a no estar al nivel que lo requiere. Por consiguiente podemos encontrar que tabn esta el componente que dice que un territorio donde no cabe la mediocridad en donde se creeen que si se le permite la entrada a un simplon despues llegaran mas la logica es desarrollar hicspas de ideas y esto solo sucede entre personas con un nivel alto de esta forma se acelera el aprendizaje por que existe y se crea un ambiete de competencia. El componente impresionante plana radicalmente desentralizada quiere decir que la decentralizacion radica en la compa! El componente de experimentacion rapida a bajo costo es la adaptacion evolutiva que no se produce atraves de un gran plan si no de experimentacion pero el problema aqu" esque cuant demora hacer dicha cosa. El ocmpnenete de una definicion amplia de negocio es la magnitud de la ambicion y el alcance de sus esfuerzos innovadores son la poliza de seguridad contra la clase de conservadurismo y gradualismo. Encontramos que la innovaci n general no es un proyecto de seis meses es una b. Acoger los nuevos principios 1escifrar el genoma de la administraci n no es tan f-cil como parece por que antes de salir a ponernos a buscar nuevos principios administrativos debemos detenernos un momento a comprender los principios constitutivos de nuestro actual genoma gerencial y la forma como pueden limitar el desempe!

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Cualquier cosa que nos permita conectar a los seres humanos de nuevas maneras es un logro. Primero, la social. Por ejemplo, Google. La empresa busca la manera de crear una ventaja evolutiva: intenta no enamorarse del statu quo, que la vieja guardia no gane internamente a expensas de la vanguardia. Un ejemplo es el Bank of New Zealand. Uno es la libertad. El segundo principio es la variedad.

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